Thứ năm, 28/03/2024, 05:24
Thời tiết Cẩm Phả, Quảng Ninh: 22.1°c mây đen u ám
Dù phía trước còn nhiều khó khăn

Dù phía trước còn nhiều khó khăn

Người trong Tập đoàn vẫn biết, Than Hạ Long là một trong những đơn vị điển hình khó khăn về tài nguyên, diện sản xuất phân tán, nhỏ lẻ, nhiều xí nghiệp hiện đang trong tình trạng tài nguyên gần cạn kiệt. Song Than Hạ Long cũng được biết đến như là đơn vị vượt khó điển hình của Vinacomin.
Ở nơi... người lao động là trung tâm

Ở nơi... người lao động là trung tâm

Công ty than Hạ Long vẫn được biết đến với những khó khăn gay gắt về tài nguyên. Tất cả các Xí nghiệp của Công ty đang phải đối mặt với tình trạng hết diện sản xuất trong một vài năm tới đây, trừ Hà Ráng là diện sản xuất tương đối ổn định nhưng chất lượng than lại xấu, rất khó tiêu thụ. Chính vì vậy, làm thế nào để sản xuất kinh doanh có hiệu quả luôn là bài toán khó với tập thể CNCB Công ty.
Ổn định sản xuất, chờ cơ hội bứt phá

Ổn định sản xuất, chờ cơ hội bứt phá

Trong điều kiện tiêu thụ sản phẩm khó khăn, Công ty Cổ phần than Cao Sơn đã có nhiều giải pháp đồng bộ nhằm đảm bảo ổn định tư tưởng, việc làm và thu nhập cho người lao động. Bên cạnh đó, Công ty vẫn chủ động trong công tác đầu tư lâu dài khi có điều kiện sản xuất thuận lợi.
Hệ thống thiết bị băng tải, máng cào trong lò sử dụng khởi động mềm tiết kiệm điện năng 2,5%

Khởi động mềm hiệu quả

Than - Khoáng sản là một trong những ngành công nghiệp có mức tiêu thụ năng lượng lớn trong sản xuất. Khi giá nhiên liệu, động lực đầu vào phục vụ cho sản xuất biến động sẽ tác động nhiều đến hoạt động sản xuất của các đơn vị. Do vậy, các đơn vị đã có nhiều giải pháp phù hợp để duy trì ổn định sản xuất, trong đó tiết kiệm động lực là một trong những biện pháp được quan tâm hàng đầu.
"Tất cả vì sự phát triển bền vững, thịnh vượng của Vinacomin"

"Tất cả vì sự phát triển bền vững, thịnh vượng của Vinacomin"

Phát huy truyền thống “Kỷ luật và đồng tâm”, nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của tổ chức Đảng và đảng viên, duy trì ổn định SXKD, tăng trưởng hiệu quả, bền vững, xây dựng Tập đoàn trở thành Tập đoàn công nghiệp - thương mại - tài chính kinh doanh đa ngành có thương hiệu mạnh trong nước và quốc tế, đó chính là mục tiêu hướng tới của Vinacomin.
Chọn năm 2012 là năm cải cách cơ chế quản lý lao động tiền lương và tăng năng suất lao động

Chọn năm 2012 là năm cải cách cơ chế quản lý lao động tiền lương và tăng năng suất lao động

Năm 2012, Tập đoàn đặt ra 4 mục tiêu cho công tác lao động tiền lương là: Giữ vững ổn định việc làm và thu nhập của người lao động, đóng góp tích cực vào việc hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu SXKD năm; Tái cơ cấu lực lượng lao động trong toàn Tập đoàn để đảm bảo nhu cầu nguồn nhân lực cho yêu cầu phát triển bền vững của Tập đoàn; Giảm tỷ lệ thợ lò xin thôi việc, đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động, và quan trọng nhất là tiến hành cải cách cơ chế quản lý lao động tiền lương và tăng năng suất lao động.
Tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản khẳng định vẫn trong ngưỡng an toàn, ổn định.

Vinacomin đề nghị Moody's tính lại triển vọng tín nhiệm

Sau khi có thông tin bị hạ triển vọng tín nhiệm, lãnh đạo Tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản VN (Vinacomin) cho biết, triển vọng tín nhiệm của tập đoàn vẫn "ổn định" và đang gửi lại số liệu để "Moody's tính toán lại".
Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây